黄山挂钩批发联盟

【广告标识行业积分制管理落地特训营】如何激励团队中“头鹿”,淘汰“末鹿”?

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主
  

      国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。

       后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

      追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置,跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。所以按照规则,“头鹿”得到了奖励,而“末鹿”面临的是被淘汰。


在职场上,只知道混日子的员工,往往只有被淘汰的命运。

       在传统的企业管理中,存在太多混日子、纪律涣散、没有认知自我优劣及潜力的员工,并且他们不会改变自我。

        传统的管理制度并没有切实可行的办法来改变这一现状,还常常会由于劳动纠纷等合约问题,无法淘汰这些劣质员工,从而难以保持团队整体水平的优秀性

湖北群艺独创的积分制管理能有效做到“优胜劣汰”。在积分制管理下,积分与福利挂钩,每位员工都想多做事、多挣积分,由于积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起。

员工通过挣积分,积分高的员工可以多拿奖金,积分高的员工可以出国旅游,积分高的员工可以公司花钱换手机,积分高的员工将来可以奖车奖房,积分高的员工可以得到各种福利,因此,积分可以激励员工多做事。

积分制管理讲究“优胜劣汰”,优秀员工积分高,所获得福利越多;同样,积分为零或者负的员工则属于被淘汰的对象。

积分制管理下,通过对员工积分进行公示排名,这也在潜移默化中影响员工积极挣积分,营造各个求上进的良好氛围。

在积分制管理下,企业老板只需要给员工制定定工作目标,员工提前保质保量完成都能有加分奖励,在奖分的激励下,员工会积极主动地完成工作,充分发挥潜能;公司里许多事情,只要员工主动报名、参与,都可以得到奖分,用积分培养员工做事的主动性与积极性,引导员工主动参与。

积分制管理下,员工不仅仅会主动做事,也会对所做的工作反复纠错检查,保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题,会得到积分奖励,员工主动承认或发现错误,扣分处罚减半。

通过积分制管理,不仅做到了让团队中的“头鹿”获得高福利,同时也让“末鹿”面临威胁。在这种良好竞争的氛围下,“末鹿”也会努力工作,免除被淘汰。




Reasonable approach

welcome

积分制管理的作用:

...  ... ... ... ...

161期报到时间为2018年3月16日,开课时间为3月17日-19日(火热报名中)...

162期报到时间为2018年4月6日,开课时间为4月7日-9日(火热报名中)...

163期报到时间为2018年4月24日,开课时间为4月25日-27日(火热报名中)...

第161期湖北群艺积分制管理落地实操班

学习时间:2018年3月17-19日 

学习地点:湖北群艺产业园区     


中国积分制管理

✔走出国门的创新管理模式

✔将学习课程放在车间教室的培训

✔全程学习+体验式管理操作的培训

✔从企业实践中“落地”式的管理模式

✔被中国管理科学研究院授予“管理创新项目”

✔将企业制度化与人性化完美结合,是“有结果”的管理


报名咨询电话/微信:

 张耀斌13513737475

                              

 名额有限,先报名先安排学习,欲报名从速!



举报 | 1楼 回复